Perfil Profesional

Profesional con mas de ocho años de experiencia en el mundo de los RR.HH en diferentes áreas: selección, desarrollo organizacional y de equipos principalmente.
Mi experiencia en empresas de outsourcing y consultoría me ha dado la oportunidad de conocer diferentes culturas y variados modelos de gestión de personas, en empresas de múltiples sectores e idiosincrasias.Puedes conocer más de mi trayectoria en:http://es.linkedin.com/pub/patricia-eloy-garcia-bermejo/13/527/b5b

martes, 17 de diciembre de 2013

Cuando no solo es bueno, sino necesario, pararse para coger impulso

Porque en ocasiones nos embarcamos, por inercia, en proyectos que nos requieren más de lo que pensábamos.
 
Porque el momento, personal y profesional, no es el más adecuado ni propicio para darlo todo.
 
Porque siempre en esta vida, hay que manejar las expectativas, y pensar en el largo plazo.
 
Porque la experiencia propia debe ir acompañada del aprendizaje social y las experiencias compartidas.
 
Porque el silencio prolongado no es buena señal para nuestra marca personal.
 
Porque el año se va apagando, y hay que hacer balance, y comenzar el que vendrá con nuevos retos, impulsos, energías.
 
Por todo eso, este año termino el blog, con una entrada personal y cargada de intenciones para el 2014!
 
Y aprovecho para desearos a todos, unas muy felices fiestas!

miércoles, 16 de enero de 2013

Gestionando el Talento desde el Liderazgo

A partir de la lectura de dos artículos ("Existe el perfecto líder" y  "Se nos escapa el talento, ¿qué hacemos por retenerlo?" he reflexionado acerca de la relación existente entre ambos, así como de su importancia en la Gestión de los RR.HH en las Organizaciones.
 
Sin duda un buen líder es el que combina, o al menos encuentra el díficil equilibrio, entre la orientación del equipo a la consecución de los resultados y la gestión de las personas desde una amplia perspectiva, que va desde la técnica y de tarea, a las motivaciones y el desarrollo de sus colaboradores.
 
La primera parte es lo más habitual entre la mayoría de los que gestionan equipos, y un responsable eficaz lo lleva a cabo sin problemas, pero cuando llega el momento de profundizar en las personas, sus necesidades y motivaciones, es donde los líderes encuentran más dificultades tanto a nivel particular como por la idiosincrasía de la Organización en la que esté trabajando.
 
Si damos por sentado que la Organización tiene una gestión orientada a las personas, y por lo tanto en la de sus managers, son éstos los que deben llevar a la práctica todo lo aprendido en los cursos de management y liderazgo.
 
Lo primero es conocer las necesidades y motivaciones de nuestros empleados, con el objetivo de ayudarles a través de la gestión de los recursos disponibles, a satisfacerlas. La piramide de las motivaciones de Maslow, debe servir de guía para plantearnos determinadas preguntas ante nuestros empleados (desde el escalón más bajo a la cúspide de la pirámide):
 
- ¿el salario que percibe mi colaborador es adecuado al que corresponde a nuestra categoría profesional, responsabilidades y sector? Si la respuesta es negativa, una persona con talento, en cuanto tenga la oportunidad, abandonara nuestra Organización.
 
- ¿mis colaboradores se sienten seguros y estables en sus puestos? Entendámoslo como el sentimiento de poder predecir su futuro laboral como estable, no como apalancamiento, sobre todo en estos tiempos de tanta incertidumbre. ¿tienen las funciones y responsabilidades claramente definidas? Sentirse seguro en los diferentes entornos en los que vivimos, es una motivación básica, orientada a la supervivencia de la especie.
 
- ¿las personas de mi equipo están integradas y se sienten bien formando parte del mismo? ¿Se sienten parte de la Organización? El sentido de pertenencia a un equipo de trabajo, que todos sus miembros estén y se sientan integrados, compartan rutinas sociales es una fuente importante de motivación para los trabajadores.
 
- ¿Se les reconoce el trabajo bien echo? ¿Se sienten valorados positivamente por su responsable y por el resto del equipo? La estima recibida por otros es una motivación muy potente para continuar desempeñandonos con eficacia, y redunda, para bien o para mal, en la propia autoestima.
 
- ¿mis colaboradores sienten la necesidad de desarrollar al máximo sus capacidades y competencias? ¿buscan de forma constante nuevos retos en el día a día, que les exiga un mayor esfuerzo en su desempeño?
 
La cúspide de la pirámide llega con la búsqueda de la satisfacción personal (si y solo si se ven satisfechas las anteriores) No todas las personas ansiamos alcanzar las mismas metas y en el mismo grado, pero si sentirnos satisfechos con lo que estemos haciendo, sea colaborar en una cadena de producción a dirigir un departamento financiero.

Y esto es algo muy importante en lo que debe fijarse el líder de un equipo de trabajo, no todos sus miembros tienen que estar motivados por alcanzar grandes metas o posiciones de prestigio dentro de la organización, pero si pueden estar demandando un cambio de tareas porque las suyas son exceso rutinarias y/o tiene aptitudes y actitudes para asumir otras nuevas o diferentes; o nos encontramos con alguien que, por diversos motivos en los que deberemos profundizar para actuar de un modo u otro, no se siente integrado en el equipo; o un colaborador que no sabe a ciencia cierta cual es su papel dentro del equipo lo que le lleva a una profunda desmotivación en el trabajo del día a día...
 
Hay infinidad de situaciones a las que tiene que estar atento para percibir las necesidades de sus colaboradores y abrir las puertas para que, desde la confianza, reciba información directa de éstos. Ya solo con esto, hemos abierto un camino realmente importante a la hora de liderar a nuestro equipo de trabajo.
 
Pero, ¿cómo identificamos y posteriormente gestionamos el talento de nuestros colaboradores? Es evidente que el líder tiene un papel fundamental en la fase de identificación porque es el que mejor conoce a sus colaboradores para, junto con los profesionales de RR.HH, establecer un programa de gestión del talento individualizado.
 
Algunas claves para identificar el talento de nuestros colaboradores:
 
- Mi colaborador comprende, más allá de sus funciones, la implicación que junto con otras de otras áreas, tienen en el proceso productivo, el impacto económico o de negocio de la Organización.
 
- Es curioso, orientado al aprendizaje constante, en búsqueda siempre de nuevas formas más eficaces de hacer las cosas.
 
- Desarrolla su habilidad interpersonal con diferentes niveles de interlocución y entornos.
 
Evidentemente la Evaluación del Desempeño debe reflejar un buen hacer en las funciones realizadas, de cara a la consecución de los objetivos establecidos.
 
A partir de aquí, identificar qué competencias son clave en cada colaborador, y cuáles tiene que desarrollar para asumir nuevas funciones y/o responsabilidades en el corto, medio o largo plazo, así como sus expectativas de crecimiento y las posibilidades reales de la Organización para satisfacerlas, en un trabajo en conjunto con el área de Recursos Humanos.
 
Gracias a las dos reseñas iniciales por hacerme reflexionar, sobre este apasionante mundo de los Recursos Humanos!
 
Espero veros por aqui!
 
 
 
 
 
 
 
 

martes, 18 de diciembre de 2012

Cinco Consejos para hacer frente a una jornada de Evaluación

Lo habitual cuando acudimos a un proceso de selección, es encontrarnos con un profesional que nos haga una Entrevista (en mayor o menor profundidad) y algún psicotécnico o prueba de idiomas.
 
Pero cada vez es más frecuente, sobre todo cuando las empresas externalizan los procesos de selección o evaluación del talento, que nos veamos inmersos en una jornada de evaluación más completa, en la que se complete la entrevista y los psicotécnicos, con pruebas situacionales que permitan predecir el comportamiento "laboral" de los participantes ante determinadas situaciones de índole profesional.
 
En el mejor de los casos, la jornada se extenderá alrededor de cinco horas, así que aquí dejo unos consejos, que espero sean de vuestra utilidad, para afrontar con éxito una jornada de evaluación.
 
1. Evita las interrupciones
 
De todos es conocido, pero nunca esta de mas recordarlo, que no da muy buena imagen andar mirando el móvil o contestando emails, en este tipo de situaciones.
 
Organiza tu agenda de forma que, durante las horas que dure la jornada, no recibas interrupciones. Aprovecha los tiempos de descanso para atender los asuntos de mayor urgencia, evitando las interferencias en lo que estás haciendo.
 
2. Trata de ser tu mismo
 
Mantener un personaje durante tanto tiempo, sin saber cuál es el guión ni la trama, es de Oscar.
 
Ten claro que es dificil que conozcas el objetivo último del evaluador, lo que está buscando en un profesional al evaluarle. Conocerás la posición para la que optas, pero no todo lo que conlleva ese puesto a nivel de competencias, cultura de empresa, valores, equipo, etc.
 
Relajáte y trata de desenvolverte como lo harías en tu entorno laboral habitual, así tu perfil profesional resultado de la evaluación, será más ajustado a la realidad. A lo mejor no eres lo que el evaluador busca, pero te marcharás sabiendo que has dado lo mejor de tí mismo, y dejando una huella positiva, quien sabe si para futuros procesos.
 
No olvides que los evaluadores, estamos preparados para observar, y lo hacemos en todo momento, incluso cuando parezca que hemos bajado la guardia tomando un café.
 
3. No obstaculizes ni ralentizes el ritmo de la jornada.
 
Lo habitual es que estés compartiendo la jornada con otro grupo de profesionales, con agendas tan apretadas como la tuya, sin olvidar que la planificación es con tiempos muy ajustados.
 
 
Se puntual, tanto al comienzo como en los tiempos de break que se propongan, evitando así alargar la jornada para todos, de manera innecesaria.
 
 
 
4. Plantea tus dudas
 
Eso si aprovecha la oportunidad mientrás el evaluador esta explicando cada prueba, al término de las instrucciones.
 
Después, lo más probable es que "desaparezcamos" para realizar pruebas en paralelo, y no podamos ayudarte.
 
 
 
 
5. Centráte en mostrar lo que sabes hacer, y en la manera de hacerlo.
 
Deja los miedos, las incertidumbres, las suspicacias y las creencias acerca de la validez de este tipo de procesos en la puerta. Solo son elementos distractores, y seguro que tendrás la oportunidad de tratarlo en algún momento del proceso, sobre todo si hay un feedback posterior.
 
Tan sencillo, y a la vez tan complejo.
 
Algo que les digo siempre a mis candidatos: "Nuestro objetivo es  tratar de sacar lo mejor de vosotros mismos en cada ejercicio, no si lo haceís bien o mal, que para eso ya teneís a vuestro jefe" Que eso sea compartido por la empresa que esta realizando el proceso de selección o con el potencial necesario para asumir nuevas responsabilidades o funciones, determinará que seaís los candidatos finalmente seleccionados.
 
 

jueves, 8 de noviembre de 2012

¿Nos preocupamos de nuestra Marca Personal?

Hace ya tiempo que no hago más que oir hablar acerca de la marca personal, y de como debemos preocuparnos de cuidarla y gestionarla para que nos ayude a cumplir nuestros objetivos, tanto personales como profesionales.

Si bien no provengo del mundo del marketing, leyendo artículos e información acerca de este tema, me he dado cuenta de cómo desde nuestra posición de "reclutadores" siempre hemos dado importancia a muchos de los aspectos que impactan en nuestra Marca Personal, la imagen, nuestra comunicación verbal y no verbal, las recomendaciones de nuestros contactos, etc.
 
 
 
Otros aspectos han venido derivados de la presencia en redes sociales, tanto profesionales como de caracter más personal, y ya comentaba en otra de las entradas, que nuestra actividad en este mundo virtual impacta, y mucho en la idea que un desconocido o alguien que está interesado en conocernos puede tener de nosotros.

Como ya os he dicho no soy experta en este ámbito, pero he encontrado un artículo que puede resultaros de interés, no solo para conocer más acerca de este ámbito, sino para aprender a gestionarla de cara a la búsqueda de empleo o el desarrollo profesional dentro de nuestra empresa.
 
Esta publicado por Miryam Rius, consultora en Reinventa tu negocio, que tan amablemente lo ha querido compartir con todos nosotros.
 
 
Espero os sea de utilidad!!

martes, 23 de octubre de 2012

Una llamada inesperada

Ante todo disculparme, por llevar tantas semanas sin publicar nada, pero y nunca mejor dicho, una llamada inesperada que llego a principios de septiembre, ha venido a darme muchas satisfacciones pero a restarme tiempo.
 
Y es que, cuantas veces hemos recibido una llamada, que de forma mas o menos inesperada, nos ha sorprendido desde el otro lado con una oferta de trabajo.
 
 
Por inesperada y sorpresiva, estamos en el trabajo, ocupados o en algún lugar con mucho ruido o poca cobertura...
 
Calma, que no cunda el pánico.  Nadie se va a sorprender ante estas circunstancias. Si no nos han preguntado previamente nuestra disponibilidad para hablar en ese momento, seamos nosotros los que instemos al interlocutor a ponerse en contacto en otro más apropiado, siendo concretos a este respecto.
 
De otro modo, esta llamada no será provechosa para ninguna de las dos partes. Y, aunque muchas veces sea infrautilizada, aporta información relevante del candidato y, sobre todo, permite contrastar los datos necesarios para garantizar que, a priori, ambas partes comparten los criterios y motivaciones para continuar con el proceso.
 
Es una fase del proceso de selección, que con muy poca inversión de recursos, permite optimizar tanto el tiempo como el esfuerzo de ambas partes implicadas.
 
Así que, cuando suene tu teléfono, encuentra el espacio y el tiempo suficiente para comunicarte como si lo estuvieras haciendo en persona (nunca podemos olvidarnos de nuestra imagen de marca personal) facilita la información que te requieran (en muy raras ocasiones es de forma gratuita, y las raras las podrás detectar ...) y pregunta aquello que consideres indispensable para mantener tu interés en el proceso, y por lo tanto tu continuidad en el mismo. Todos agradecemos que no nos hagan perder el tiempo!!!
 

lunes, 3 de septiembre de 2012

¿Buscamos trabajo o nos Reclutan?


Es una pregunta a la que responder con un “depende” puede resultar vaga y no decir nada, pero es así, depende, y mucho del sector del que provengamos, nuestra experiencia o el valor añadido que tengamos como profesionales para determinadas empresas.

Si buscamos, ya casi nadie pone en duda que los medios “tradicionales“  han pasado de ser el envío de cv por correo, o presentarnos en las empresas curriculum en mano, a los portales de empleo a través de internet.

De ahí que la mayor parte de las empresas de reclutamiento, Ett`s y Consultoras, tengan en sus páginas web el apartado correspondiente para introducir el cv y hacer búsquedas entre sus ofertas, en función del sector y el puesto que se ajuste a cada perfil, consiguiendo así optimizar el trabajo. Sin embargo, supone un trabajo añadido a los candidatos, tener que introducir todos los datos requeridos en cada formulario específico pero, ¿quien dijo que la búsqueda de empleo no era un trabajo en si mismo?

Aparte de éstas, son muchas las webs de empleo que existen en la red, archiconocidas por todos, desde las generalistas (Infojobs, Infoempleo, Monster, etc) a las más especializadas en función de diferentes criterios (sector, profesión, nivel del puesto, etc) como Tecnoempleo o Experteer, entre otras.

En muchas de estas webs ya no solo te dan la oportunidad de inscribirte en las ofertas de empleo que se ajusten a tu perfil, si no que por un “módico precio”, te diferencian del resto de candidatos o te ofrecen comparativas con el objetivo de que “pienses” que estás en un escalón superior en los procesos de selección. Tengo mis propias dudas al respecto.

Lo que es un hecho, es que cuando recibimos cientos de candidaturas para un proceso, las primeras son las que tienen más probabilidad de ser leídas, y por lo tanto evaluadas en una primera toma de contacto.
 
¿Qué podemos hacer para encontrarnos entre estos candidatos? Seguro que ya conocéis una herramienta muy útil, y que ya tienen muchos buscadores de empleo:  
las RSS (este símbolo que habréis encontrado en muchas webs de empleo u otro tipo de buscadores) A través de diferentes programas de lectura (GoogleReader, MyYahoo, entre otros) nos llega una recopilación de las ultimas ofertas de empleo publicadas en las web que estemos suscritos.
Esta herramienta es muy útil, sobre todo cuando contamos con un dispositivo Smartphone que nos permita recibir las RSS en tiempo “real”. Y es que, no cabe duda de que la búsqueda de empleo esta cada vez más ligada a las nuevas tecnologías.
Otra ventaja es que te hace llegar solo las ofertas que son publicadas cada día como nuevas, siendo un filtro de gran utilidad para optimizar tu tiempo y esfuerzo en la búsqueda de empleo.
Cuando reclutamos, las redes sociales se han convertido en una herramienta habitual, y cada vez más utilizadas, sobre todo en aquellos procesos en los que las fuentes tradicionales no llegan a los candidatos objetivo o los sectores tienen poca demanda de empleo. No olvidemos que, como candidatos es una forma de poder llegar a los procesos sin la masificación de los canales tradicionales.
 
Linkedin es una de las redes profesionales por excelencia, no solo en unir a profesionales de diferentes sectores sino en ofrecer puestos de trabajo, tanto desde el perfil de los profesionales de RRHH o empresas del sector, como desde diferentes grupos que se han creado con esta finalidad, y a los que podemos llegar por búsquedas en función de diversos criterios.
Twitter ofrece dos alternativas para la búsqueda de empleo: a través de TuiEmpleo que funciona como un buscador tradicional (ligada a Infoempleo), haciéndote llegar las ofertas a tu cuenta de Twitter, o bien haciéndonos seguidores de cuentas de buscadores de empleo (@infojobs, @infoempleo,@quieroempleo, @portalparados, entre otras)
Y como no, Facebook donde podemos encontrar las páginas de las diferentes empresas de reclutamiento o websites de empleo, que te vinculan directamente a las ofertas de empleo.
A través de nuestra imagen de marca personal, como adelantamos aquí y desarrollaremos más adelante, los reclutadores potenciales pueden estar alerta a la oportunidad de poder contar con nuestro perfil profesional…nunca hay que bajar la guardia. 

jueves, 2 de agosto de 2012

Adaptandonos al Cambio: el Curriculum 2.0

Esta claro que en un mundo en constante y rápido cambio, quien no se adapta lo tiene cada vez más difícil, y esto como no podía ser de otra manera también ocurre a la hora de buscar trabajo.

Estoy acostumbrada a aprovechar las nuevas tecnologías no solo en mi trabajo sino también en casa, ya que cuando convives con un “tecnólogo” profesional, es imposible no acabar rodeada y sumergida en un montón de herramientas, que si me preguntan hace un par de años ni me imaginaba que iba a tener entre manos, sustituyendo soportes tan tradicionales como el libro de bolsillo o  el teléfono móvil, por el e-book y el smartphone. Y solo a modo de ejemplo.

Y claro, el soporte de cv tradicional no podía quedarse atrás en este nuevo mundo social e interconectado, en el que no solo cuanto más tienes (contactos) más vales sino en el que se valora lo que haces y compartes, lo que sigues, así como los que siguen lo que haces en las redes sociales. De esta forma surge el Curriculum 2.0

Eso si, cuando tratas de conocer técnicamente cómo realizar un CV2.0 se abre un canal infinito de posibilidades, en los que la creatividad e imaginación de cada uno es la base de su formato y el querer salvaguardar nuestra intimidad, el límite de este tipo de curriculum.

Al final todo tiene un camino, así que navegando por la red, he encontrado diferentes programas que te permiten interconectar las diferentes fuentes de información que pueden ser relevantes desde el punto de vista profesional. Otra opción es crear una página web que incluya:

Perfil de Linkedin: no solo tu perfil, sino los grupos en los que participas con tus consejos o aportaciones desde un punto de vista profesional así como los proyectos que tienes en mente;

Blog profesional propio o aquellos que sigues activamente;

Cuenta de Twitter, que deja patente no solo que temas te interesan sino lo influyente que puedes llegar a ser en los demás y

Enlaces de páginas y grupos que administras en Facebook siempre que estén relacionados con tu profesión, no dejes la puerta abierta a tu perfil personal.

De esta forma se crea un espacio propio en la red, accesible a todos a través de una simple búsqueda por tu nombre.

Hay que tener en cuenta que es un formato que requiere una constante actualización para enriquecer el contenido y aportar valor añadido, no solo las propias sino con las contribuciones que hagan nuestros seguidores.

Hasta aquí una pequeña muestra de lo que podemos hacer para mejorar y optimizar nuestro curriculum de cara a la búsqueda de nuevas oportunidades profesionales.

Y ahora, donde encuentro nuevas oportunidades?